如何避免同事之间相互感染？

如许多企业会将品牌推广的核心转移到公众号，避免这个时候依据微信指数得出的品牌指数，可以有效判定品牌的影响力与某一阶段的影响力等。

友友用车倒下了，同事但不会是最后一家。在上述两家公司的朝阳分公司(位于朝阳区十里堡)，相互记者终于见到了“友友租车”的招牌。

尽管彼时友友用车的团队对“电动汽车分时租赁业务”有着很高期望值，感染但这个领域，感染目前的阶段来看，同样存在着很多痛点：1、自购车辆模式太重，资金压力大，新能源车残值低，目前市场上除了特斯拉，其余电动车品牌进入二手市场之后的残值都可以忽略为0;2、停车和运维成本高企，停车成本高是分时租赁企业面临的主要问题，尤其在一、二线城市核心地段，单车月租成本均上千元，而汽车的调度和充电问题，又让运维成本居高不下;3、自由取还车模式下，汽车停放将受到市政的严格管控，并且需要在调度上设置大量人力;而定点取还车的模式，如果车辆和网点数量不能做到足够的规模，用户动态需求的匹配效率也会大大限制;4、资质牌照稀缺、基础设施落后。无奈之下，避免他们只能跑到贴吧、微博、知乎发帖，并通过QQ和微信把大家聚集起来。记者拨通友友用车创始人李宇的电话后，同事询问友友用车是否停止服务，李宇并未正面回答，只说：“很快会有通告。

根据用户反映，相互自从收取押金以后，相互友友用车的可用车辆就越来越少，提现越来越困难，直到最近彻底无法使用，有用户因此质疑：友友用车有恶意卷款跑路的嫌疑。电动汽车分时租赁在目前阶段，感染同样也还是一个颇为理想化的模式，漫漫前路，要跨过的坎还有很多。

在接到这些用户的爆料后，避免网易科技实地走访了友友用车的几个办公地点，发现早已人去楼空。

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总体来讲，感染中国的企业今天的战略能力都比较弱，把A点到B点真正能说清楚，这个事情本身就很难。那次这事，避免我自己去银监会做汇报，避免说链家的理财业务，有领导(产生怀疑)，问是这样的吗?当时旁边有一个小姑娘，怯生生地说他们是这样的，我买过他们的产品。

可是，同事怎么让员工的观念与行动能够跟上你?第一，从A到B，A是搞清楚你在哪儿，B是要去哪儿。这个国家一个物种特别少，相互就是傻瓜。